1-"Bu millet adam olmaz" ve "Eller aya biz yaya" gibi sözleri hangi sıklıkla kullanırsınız?

a- Sık sık. b- Nadiren. c- Hiç bir zaman

2- Edilgenliğin yol açtığı ataletin en önemli nedeni hangisidir?

a- Önceki çözüm girişimlerinin başarısız olması.

b- Enerji ve dinamizm eksikliği

c- Umutsuzluk

3-Bir olumsuzluk durumunda "Ben tek başıma ne yapabilir ki?" diyerek pasif kalmak doğru mudur?

a- Bazen doğrudur. b- Doğru değildir. c-Doğrudur.

4- Edilgenlik hangi ortamda daha yaygındır?

a- Özgür bir ortamda,

b-Özgürlüklerin kısıtlandığı bir ortamda.

c- Bu tutumun ortamla bir ilgisi yoktur.

5- Mazeret üretiminin edilgenlik sürecindeki rolü nedir?

a- İnsanları rahatlatır

b-Başarısızlığın nedenlerinin bulunmasını sağlar.

c-Çözüm arama zahmetinden kurtarır.

6-İşyerinde en doğru tutum aşağıdakilerden hangisidir?

a-Müdürüm ne derse onu yaparım.

b-Müdürümün dediğine kendimden bir şeyler katarak yaparım.

c-İşi kendi bildiğim gibi yaparım.

7- İşyerindeki geleceğiniz en çok hangi faktöre bağlıdır?

a-Yöneticilerin size karşı duygularına.

b-Yöneticilerin sizin performansınız konusundaki yargılarına.

c-Kendi bilgi ve becerilerinizi geliştirme çabalarınıza

8- Edilgenliğin yaygın olduğu toplumlarda hangi nitelikteki liderler gözdedir?

a- Mesih ve mehdi rolündeki kurtarıcı liderler.

b-Kitleleri peşinden sürükleyen karizmatik liderler

c-Kitlelere gerçekleri anlatan liderler.

9-Hangi kimlik açıklaması toplumu daha aktif kılar?

a-Kimliğini, geçmişi ve gelecek hedefleri ile açıklamak.

b-Kimliğini, başkalarına karşıtlıkla açıklamak.

c-Kimliğini, geçmişi ile açıklamak.

10-Bir şirketin gelişmesinde belirleyici faktör sizce hangisidir?

a-Şirketin değişime uyum ve büyüme yeteneği.

b-Ankara'nın karar ve uygulamaları.

c-Küreselleşmenin yeni oyun kuralları.

11-Edilgenliğin kökeninde hangi duygu yatar?

a-Üstünlük duygusu.

b-Kendinden memnun olma duygusu.

c-Aşağılık kompleksi

12-Her önemli olayın bir komplo teorisi ile açıklanması ve karşıtların çok güçlü ve zeki insanlar olarak gösterilmesi hangi etkiyi yaratır?

a-Edilgenliği azaltır.

b Edilgenliği artırır.

c-Bir fark yaratmaz.

CEVAPLAR VE YORUMLAR

1- a = 0, b = 1, c = 5 Bu tür lâfları, kendi başarısızlığını bahane aramak için herkesi başarısız göstermek isteyenler kullanır. "Herkes kötüyse, benim iyi olmama gerek kalmaz" diye düşünen kişisin varacağı yer edilgenlik ve atalettir.

2- a = 5, b = 2, c = 3 Her kurtuluş girişiminde olumsuz sonuçla karşılaşan kişi, giderek çaresizliğin, umutsuzluğun ve edilgenliğin kucağına düşer. ABD'li psikolog Martin Seligman'ın "öğrenilmiş çaresizlik" diye tanımladığı bu duygu insanların mücadele azmini zayıflatır ve olaylara seyirci kalmaya zorlar.

3- a = 2, b = 5, c = 1 Herkes kendi yaptığından ve yapmadıklarından sorumlu olduğu için, başkalarının edilgenliğini özür olarak göstermek doğru değildir. Kritik durumlarda çözümün bir parçası olamayanların, ister istemez problemin bir parçası olurlar.

4- a = 0, b = 5, c = 1 Anti-demokratik baskıların yarattığı korku, cesareti törpüleyerek bireyin düşündüklerini yapmasını engeller. Hareket alanı yasaklarla daralan beyin, edilgenliği aşacak çözüm yollarını üretemez. Özgürlük, cesaret verir ve bireyi aktifleştirir.

5- a = 3, b = 1, c = 5 Sizin mazeretinizi ben, benim mazeretimi siz hoş gördüğünüzde her ikimiz de parmağımızı taşın altına sokma zahmetinden kurtuluruz. Mazeretler, vicdanımızı rahatlatan tembellik gerekçeleridir. Mazeret kültürünün yaygınlığı edilgenliği besler. Edilgenlik nedeniyle işler kötüye gidince, yeni mazeretler üretilir.

6- a = 2, b = 5, c = 1 Günümüzün karmaşık ve çok yönlü sorunlarını tek bir kişinin çözmesi imkansız. Ayrıca kişinin yalnız denileni yapması, zihnindeki bilgi ve becerilerin zamanla dumura uğramasına yol açar. Herkesin çözüm üretimine katılımı ise ekibin dinamizmi en üst düzeye çıkarır.

7- a = 1, b = 3, c = 5 Kariyer yolunda bazı aksilikler ve iyi tesadüfler arada bir etkili olsa da insan kendi geleceğinin mimarıdır. Ne istediğini bilen, kendini tanıyan ve geliştiren kişi, aksiliklere karşı daha dirençli olur, fırsatlardan daha iyi yararlanır.

8- a = 5, b = 3, c = 1 İnsanların söz ve karar hakkını kullanmadığı ve edilgen olduğu toplumlarda sorunların çözümü için insanüstü yeteneklere sahip bir yöneticiye umut bağlanır. Edilgen kitleler bazen de insanları mıknatıs gibi çeken bir liderin büyüsünden medet umar. Her iki tip lider de kalıcı bir iyileşme sağlayamaz.

9 - a = 5, b = 1, c = 3 Başkalarına düşmanlığı temel alan negatif kimlik açıklaması veya geçmişe aşırı bağlılık, edilgenliği besler. Geçmişten gelen kimliğini, daha aydınlık bir geleceğin potasında yeniden üretebilenler ise sosyal ve ekonomik hayatın her alanında daha aktif olur.

10- a = 5, b = 3, c = 1 Küreselleşme ve makroekonomik politikalar da şirketi etkiler ama değişen koşullara uyum için yeniden yapılanan şirketler her problemin üstesinden gelebilir ve büyümesini sürdürür. Konjonktüre ve dışsal koşullara aşırı bağımlılık, iş dünyasındaki edilgenliğin önemli belirtileri olarak kabul edilir.

11- a = 1, b = 2, c =5. Kendisine ve ülkesine güvenemeyen kişilerin, risklerden ve tehlikelerden duyduğu korku, edilgenliği yeniden üretir. Aşağılık kompleksinin ortaya çıkardığı özgüven eksikliği, öğrenme sürecini de engeller.

12- a = 1, b = 5, c = 2. Her olayın bir entrika ve kumpas ile açıklanması ile ortaya çıkan komplo enflasyonu, gerçek tehlikelere karşı önlem alınmasını zorlaştırır. Komplo teorisyenlerinin çabaları bu karmaşada hedefledikleri tepkileri yaratamadığı gibi kitlelerde endişe ve yılgınlık da doğurabilir. Böylece bu kişiler Türkiye karşıtlarının değirmenine su taşımış olurlar.

DEĞERLENDİRME

11-20 PUAN: Her şeyi ailenizden, müdürünüzden, belediyeden ve devletten bekliyor, işlerin yolunda gitmesi için parmağınızı bile kımıldatmıyorsunuz. "Armut piş, ağzıma düş" sözü tam sizin için söylenmiş. sizin de kendi hayatınız için bir şeyler yapmanız şart. Aksi takdirde hayatın sert rüzgarları sizi bir saman çöpü gibi oradan oraya sürükleyecek.

21-30 PUAN: Neler yapılması gerektiğini biliyor ama iş eylem aşamasına gelince geri adım atıyorsunuz. Geleceğinize sahip çıkmak için bir şeyler yapmak zorundasınız. İşinizin gelişmesi için neler yapılması gerektiğini analiz ederek, kendinize bir yol haritası hazırlayın ve hemen yola çıkın!

31-40 PUAN: Hayatınıza ve işinize yön vermek için mücadeleye başlıyor ama tam yolun yarısındayken vazgeçiyorsunuz. Yakınma ve mazeret üretme alışkanlıklarından vazgeçseniz iyi olacak. "Edilgen" etiketinden kurtulmak için daha kararlı ve aktif olmanız lazım.

41-50 PUAN: Aktif bir hayatınız var. Sıradanlığı kabullenemiyor, aksaklıklara ve aksiliklere karşı mücadele veriyorsunuz ama bazen ayrıntılara takılıp kalıyor, tablonun bütününü göremiyorsunuz. Bu sorunu çözdüğünüzde işinizde hızla yükselebilir, sivil toplum kuruluşlarında yöneticilik yapabilirsiniz.

50-60 PUAN: Hem kendi hayatınıza hem de işinize belirli bir yön vermek için elinizden geleni yapıyorsunuz.

Sorumluluklarınızı biliyor ve üzerinize düşen görevi tam anlamı ile yerine getiriyorsunuz. Girdiğiniz her işte başarılı olma ihtimaliniz yüksek. Her zaman istediğiniz sonuca ulaşamasanız da siz asla yenik düşmezsiniz...